Programme executive
Parcours certifiant - Managers confirmés
En présentiel sur le campus de Paris
Un programme certifiant combinant 6 jours de formation en présentiel ou à distance afin de développer le leadership, favoriser l’intelligence collective et développer la posture de manager coach.
Cette formation est ouverte aux particuliers et proposée en intra-entreprise.
Cible : Managers confirmés ayant une expérience professionnelle d’au moins un an désirant développer leur efficacité managériale et donner un coup d’accélérateur à leur carrière.
6 jours
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4 200 €
Présentation du programme
Le Manager doit devenir acteur de la montée en compétences et du pilotage de la performance. A ce titre, il lui appartient en tant que leader de s’approprier le projet stratégique de l’entreprise, de le décliner au niveau de son propre champ de responsabilités et de le faire traduire en actions opérationnelles par chacun de ses collaborateurs. Le leader est force de proposition et manage des projets et des ressources aussi bien en interne qu’en externe.
A l'issue de la formation, chaque participant sera capable de :
- Comprendre son style de management
- S'approprier les techniques et postures du manager-leader
- Développer une communication assertive et une posture d'influence pour une gestion efficace des équipes
- Adopter les principes de l'intelligence émotionnelle pour mieux animer et motiver ses équipes
- Piloter ses équipes pour les conduire à la performance Stimuler la créativité et la transversalité
- Stimuler la créativité et la transversalité
- Développer les compétences et les talents individuels, accompagner les collaborateurs et les faire grandir
- Manager les situations difficiles dans la posture "coach"
Cette formation donnera aux participants l'envie de faire autrement dans leur pratique managériale.
Sur demande, nous pouvons vous envoyer le référentiel de compétences et de certification ainsi que le règlement de certification.
Les épreuves d’évaluation prennent la forme de mises en situations et d’étude de cas professionnelles.
Pour être présenté au jury de certification, le candidat doit se présenter à la totalité des épreuves d’évaluations finales mentionnées dans de référentiel de compétences.
La formation vise l’obtention de la certification RS6932 « Manager son équipe dans un environnement en mutation » enregistrée auprès de France Compétences.
- Une formation présentielle et certifiante, avec un format sur 6 jours adaptée à vos contraintes opérationnelles
- Des mises en situations sont préparées en sous-groupes afin de favoriser les transferts de savoir-faire
- Les débriefings sont l’occasion pour chacun de prendre conscience de ses atouts et axes de progrès, au travers d’une part de l’auto-évaluation et d’autre part des apports complémentaires du groupe et du consultant
- A l’issue du programme, chacun définit son plan de progrès individuel
La certification est accessible aux managers confirmés ayant une expérience professionnelle d’au moins un an.
Contenu de la formation
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Style de management
- Identifier les indicateurs saillants: croyances aidantes et limitantes Identifier les axes de travail sur les priorités en termes d'expérience de management et les facteurs de stress et de motivation
- Identifier les ajustements à réaliser dans ses habitudes et dans son écologie personnelle
- Décider des changements à opérer: établir sa liste de priorités
- Définir son plan d'action
Style directif et délégatif
- Identifier les tendances et préférences
- Analyser les forces et les défis
- ldentifier les axes de travail sur les problèmes potentiels liés à la collaboration et les facteurs de stress et de motivation
- Identifier les ajustements à réaliser dans les interactions avec les collaborateurs et dans la gestion des conflits
Le style motivationnel
- Identifier les leviers actionnés naturellement et en mode «forcé»
- Analyser les besoins de chaque profil et les raisons pour lesquelles l'équipe peut rencontrer des difficultés de motivation
- Identifier les spécificités générationnelles
- Travail sur les moyens de mise en œuvre d'un environnement motivant
Développer les autres
- Reconnaître son approche du développement des autres en termes de freins et de leviers
- Identifier les potentiels spécifiques à chaque profil
- Appréhender les bénéfices d'un développement adapté à chaque profil de collaborateur pour stimuler leur potentiel propre
- Comprendre comment stimuler le développement des comportements et des compétences facilitant l'atteinte des objectifs de l'équipe
- Définir son plan d'action
Travailler avec son manager
- Identifier les perceptions liées aux typologies de profil de managers: comment mon manager me perçoit
- Comprendre quelles mécaniques comportementales déclenchent quelles perceptions
- Appréhender les moyens de construire des stratégies interpersonnelles efficaces: comment je m'ajuste avec mon supérieur hiérarchique
- Identifier les spécificités générationnelles
- Travailler sur les moyens : de développer sa capacité d'influence; de défendre son opinion et d'obtenir l'adhésion; de gérer les situations difficiles et les conflits
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Les caractéristiques du manager Leader
- Les caractéristiques du manager contrôleur vs manager leader
- Prendre conscience de ses atouts et de ses axes de développement:
- Savoir challenger et dépasser sa « culture du contrôle »
- Faciliter la performance en développant bienveillance et engagement partagés- Compétences et rôles du manager leader:
- Ajuster sa posture managériale
- Savoir définir une vision et maîtriser les étapes de définition des priorités (approche, méthodes et outils de cadrage).
Accompagner, mobiliser et motiver autour du changement
- Les 5 étapes incontournables du changement
- Anticiper et gérer les résistances
- Savoir transformer les situations de changement et d’incertitude en opportunités
La communication du Manager Leader
- Qu’est-ce que la communication d’influence?
- Les leviers et techniques de la "Communication Positive".
- Les techniques de manœuvre : l’écoute, la reformulation, la clôture.
L’Intelligence Émotionnelle pour un "Leadership bien-être"
- Réguler les émotions chez soi et chez les autres:
- Les croyances limitantes et les croyances aidantes
- Les 4 concepts de Goleman et les "Skilled Relationships"
- Les 5 facilitateurs de l'Intelligence Émotionnelle
- Les outils de prise de recul
- Le chemin de moindre résistance »
Inspirer et susciter l’engagement
- Appréhender les postures et méthodes d’intégration, d’accompagnement et de motivation des individus et des équipes en environnements intergénérationnels.
- Développer le sentiment d’appartenance à l’équipe et à l’entreprise.
- Comprendre le ratio Performance/Potentiel de ses collaborateurs.
- Apprendre à accompagner les membres de l’équipe vers les prochaines étapes de leurs carrières au travers de postures et d’outils.
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Les caractéristiques du manager-coach
- Les différents types de management
- Développer et ajuster sa posture managériale:
- L’influence de l’intergénérationnel
- Comment passer d’une culture directive à une culture coopérative
- Délégation et « Empowerment » en maitriser les leviers et les limites
- Maîtriser les étapes de la définition d’objectif et de re-priorisation
- Le modèle SCORE / SMART
- Les outils de cadrage
Du manager-coach au Manager Libérant
- Apprendre à challenger sa « culture du contrôle »
- Appréhender les postures et méthodes permettant de libérer le potentiel créatif et/ou innovant de ses collaborateurs
- Être Manager créateur de confiance pour stimuler bienveillance et engagement partagés facilitant la performance
- Savoir transformer le « cadre de délégation » en « cadre de subsidiarité »
La communication du manager coach
- Décryptage de la communication interpersonnelle
- Travail sur la relation émetteur - récepteur
- Comprendre les filtres et le processus de l’écoute
- Maîtriser la synchronisation verbale/non verbale
- Réguler les émotions chez soi et chez les autres
- Les croyances limitantes et les croyances aidantes
L’approche « Coach » au service des situations de conflits
- Dissocier le relationnel de la nature du désaccord
- Les styles de gestion des conflits
- Les outils: le « DESC » pour formuler une critique constructive et les « 4 Accords »
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
SKEMA Business School est habilité à recevoir des candidat.e.s présentant une situation de Handicap. Toute personne en situation de handicap est invitée à se rapprocher de son contact afin d'évaluer les possibilités proposées sur le site de rattachement (ex : aménagement tiers temps, accessibilité aux personnes à mobilité réduite etc.).