How is effectuation effectual? The role of artifact decomposition in enabling non-predictive control

La théorie de l’effectuation cherche à expliquer comment les entrepreneurs agissent dans un contexte d’incertitude knightienne par le biais d’un contrôle non prédictif. Cependant, le mécanisme par lequel ce contrôle opère reste flou, et la théorie a été critiquée pour sa similitude avec une marche aléatoire. Cet article aborde cette question en intégrant la théorie de l’effectuation à une perspective de la science du design appliquée à l’entrepreneuriat. Nous conceptualisons la création d’entreprise comme la conception itérative d’un artefact dont la structure évolue par décomposition et recomposition. En nous appuyant sur la propriété de quasi-décomposabilité, nous proposons que l’artefact assure la continuité structurelle reliant les actions entrepreneuriales successives tout en permettant un changement localisé. Dans ce cadre, les principes de l’effectuation fonctionnent comme des mécanismes de conception qui guident la manière dont les sous-systèmes sont créés, protégés, intégrés et recombinés au cours de la transformation de l’artefact. Cette perspective explique comment l’action entrepreneuriale peut être à la fois imprévisible et non aléatoire. En reliant les principes de l’effectuation, l’artefact en évolution et la quasi-décomposabilité, cet article apporte une contribution à la théorie de l’effectuation et fait progresser l’entrepreneuriat en tant que science de la conception.