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De l’alternance au CDI : le parcours de Titouan Boyard en audit interne chez Carrefour
CDI signé une semaine après la fin de son alternance, responsabilités accrues, interventions auprès de membres du comité exécutif : le parcours de Titouan Boyard illustre la solidité du modèle alterné du Mastère Spécialisé® Expert en Contrôle de Gestion, Audit & Gestion de Système d’Information de SKEMA. Au sein du groupe Carrefour, son année d’alternance a constitué un véritable accélérateur pour son début de carrière.
Bachelor en poche, lorsque Titouan Boyard rejoint l’audit interne du groupe Carrefour et un mastère spécialisé chez SKEMA. Après son arrivée, il découvre un métier exigeant, transversal, exposé aux enjeux stratégiques.
Très vite, il choisit de poursuivre l’aventure en alternance. "Quand je suis arrivé chez Carrefour, ça m’a tellement plu. Le métier, l’équipe, les sujets. Je me projetais vraiment. J’avais encore énormément de choses à apprendre et je voulais rester dans cette dynamique professionnelle", explique-t-il. Fort de cette première expérience, il intègre alors le Mastère Spécialisé® Expert en Contrôle de Gestion, Audit & Gestion de Système d’Information de SKEMA, avec un objectif clair : consolider son expertise tout en restant immergé dans le monde de l’entreprise.
Faire dialoguer l’expérience en entreprise et les cours
"Nous sommes très fiers de la distinction obtenue par Titouan Boyard pour la qualité de ses travaux sur l’audit interne et le risque cyber, récompensés par l’IFACI, dont SKEMA est partenaire. A ce titre, nous remercions l’IFACI, qui encourage nos étudiants à présenter leurs travaux dans le cadre du Prix Etudiant IFACI. Cette distinction illustre bien l’objectif du programme : faire dialoguer en permanence l’expérience en entreprise et les enseignements académiques. Les étudiants confrontent leurs missions professionnelles aux cadres méthodologiques et aux outils abordés dans le mastère, ce qui leur permet de traiter des enjeux très concrets au plus près des pratiques des organisations", éclaire de son côté Marie Paulus, directrice du programme.
Un rythme exigeant, pensé pour l’entreprise
Le rythme est structuré : trois semaines en entreprise, une semaine en cours. Un calendrier partagé dès le début de l’année permet d’anticiper les périodes d’absence.
J’avais déjà l’aspect pratique grâce à l’entreprise. Ce que SKEMA m’a apporté, c’est le cadre théorique
"Officiellement, c’était trois semaines, une semaine. Mais parfois on avait deux semaines de cours d’affilée. Il fallait s’organiser. Les missions d’audit durent environ deux mois. Donc certaines semaines de cours tombaient en plein rush." L’alternance en audit interne n’est pas neutre. Le métier fonctionne par cycles, des missions, avec des temps forts. "J’ai dû préparer mes départs, anticiper les livrables, rattraper au retour. Et d’ajouter : "Ce n’est pas un travail avec un flux constant. Il y a des moments où l'activité augmente très vite. Donc je faisais en sorte de préparer un maximum avant de partir en cours, puis de rattraper en revenant."
Une immersion stratégique dans un grand groupe
Au fil des missions, Titouan explore des champs variés : audit opérationnel en magasin, projets IT, cybersécurité, sujets réglementaires, enjeux stratégiques. "Ce que j’aime dans l’audit interne, c’est qu’on ne s’ennuie jamais. On peut travailler le matin avec un directeur membre du COMEX et l’après-midi être en magasin à discuter avec des chefs de rayon ou des caissiers. Il y a une vraie transversalité et un contact avec le terrain, que j’apprécie beaucoup", glisse l’étudiant déjà en CDI.
La valeur du cadre académique
La formation vient structurer cette immersion. "J’avais déjà l’aspect pratique grâce à l’entreprise. Ce que SKEMA m’a apporté, c’est le cadre théorique. Comprendre comment s’articule la fonction d’audit interne avec la direction générale, les comités, la gouvernance." Ce socle change la posture. La professionnalisation était pour lui la voie toute tracée pour persévérer dans cette voie. "L’alternance crée une transition très fluide vers le CDI. On n’arrive pas comme un junior qui découvre tout. On connaît déjà les méthodes, les interlocuteurs, les attentes."
Une montée en responsabilités rapide
Une semaine après la fin de son alternance, Titouan signe son CDI dans la même équipe. "Il n’y a pas eu de rupture. J’ai simplement changé de statut. Mais les attentes ont augmenté. On attend plus de toi, donc tu prends plus de responsabilités." Il se positionne désormais comme second de mission, encadre des profils plus juniors, accompagne des stagiaires et participe aux restitutions stratégiques.
Une reconnaissance professionnelle
Rédigée en binôme avec Violette Blanchard, sa thèse consacrée à la cybersécurité et à l’audit interne lui vaut le prix décerné par IFACI. Si sa camarade n’a pas candidaté au concours, Titouan insiste sur le travail collectif : "L’objectif n’était pas de gagner un prix. Avec Violette, on voulait produire un travail solide. Le prix est venu après."
Une distinction qui vient consacrer un parcours construit au rythme de l’alternance, entre immersion dans un groupe du CAC 40 et montée en responsabilités rapide.
