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SKEMA engage une réflexion sur l'évolution de sa plateforme de marque
Dans le cadre du déploiement de son plan stratégique UNVEIL 2030, SKEMA Business School entame un travail de fond sur son identité de marque afin de mieux accompagner ses ambitions, renforcer la cohérence de son expression et affirmer son positionnement dans un environnement international en constante mutation.
Un outil structurant pour la marque
Alors qu’en octobre dernier, SKEMA dévoilait son nouveau plan stratégique UNVEIL 2030, l’école ouvre aujourd’hui une réflexion sur l’évolution de sa plateforme de marque afin d’accompagner cette nouvelle phase de développement et traduire ses ambitions futures.
Dans les faits, une plateforme de marque constitue le socle de référence qui permet d’aligner la vision, les messages et les actions de communication.
Elle vise à :
- Assurer la cohérence des prises de parole,
- Renforcer la différenciation,
- Consolider une image de marque forte,
- Et guider les équipes internes comme les partenaires.
Elle formalise l’identité de SKEMA : ce que l’école est, ce qu’elle défend et la manière dont elle s’exprime.
Un travail de positionnement avant tout
Au cœur de la démarche : le positionnement. Il repose sur des choix clairs et assumés autour de :
- La vision,
- La mission,
- Les éléments de différenciation,
- Les valeurs,
- Et la signature de marque.
Deux dimensions viennent compléter cet ensemble :
- Le ton de voix,
- L’identité visuelle (logo, couleurs, typographies).
- Principe clé : l’expression visuelle doit refléter un positionnement stratégique solide.
Une évolution en ligne avec les ambitions de SKEMA
Portée par une forte dynamique depuis sa création en 2009, SKEMA souhaite aujourd’hui faire évoluer son positionnement et son expression de marque pour :
- Accroître sa notoriété internationale,
- Affirmer une image plus distinctive,
- Et renforcer son attractivité.
Une démarche collaborative
Initié par la Direction Marque & Communication et mené sur plusieurs mois, le projet s’inscrit dans une démarche transversale et collaborative qui, piloté par la Direction Marque & Communication, et mené sur plusieurs mois mobilise actuellement plusieurs directions de l’école. Une première phase d’analyse qualitative a déjà été conduite :
- Étude de la concurrence,
- 25 heures d’entretiens,
- 43 profils interrogés, issus de 19 catégories de parties prenantes (étudiants, collaborateurs, professeurs, alumni, comité exécutif) sur l’ensemble des campus.
Prochaine étape : une consultation élargie
Pour compléter ces premiers retours qualitatifs, SKEMA souhaite ouvre désormais ouvrir la réflexion à l’ensemble de ses collaborateurs, professeurs et étudiants à un public plus large : ses étudiants, ses collaborateurs, ses diplômés afin d’enrichir la démarche au travers d’un questionnaire que vous avez chacun reçu par mail le 8 avril 2026. Votre regard est précieux pour nourrir cette réflexion et contribuer au rayonnement de SKEMA.
