L’engagement en pleine conscience : une étude des effets de la pleine conscience sur l'engagement organisationnel affectif

L’engagement affectif organisationnel constitue un indicateur essentiel de la fidélisation, de la satis-faction et de la productivité des employés (Meyer et al., 2002 ; Mercurio, 2015). Or, ces dernières années, les niveaux d’engagement organisationnel ont atteint des seuils préoccupants, avec une baisse significative en France et à l’échelle mondiale (Gallup, 2024 ; Institut Montaigne, 2023). La pleine conscience, définie comme une attention réceptive et une prise de conscience des événements présents (Brown & Ryan, 2003), apparaît comme un levier prometteur pour renforcer l’engagement organisa-tionnel affectif (Eby et al., 2020). Cependant, les mécanismes explicatifs de ce phénomène restent mal compris, freinant potentiellement la mise en oeuvre de nouvelles pratiques de ressources humaines. Nous nous appuyons sur la théorie de l’auto-détermination (Deci & Ryan, 2000), pour tester le rôle du matérialisme, une valeur de motivation extrinsèque (Kasser & Ryan, 1993) présente dans de nombreuses pratiques de rémunération et de motivation actuelles, comme variable explicative de cet effet. En effet la pleine conscience atténue l’attraction des motivations extrinsèques (Dhandra, 2020 ; Giacomantonio et al., 2020) en recentrant l’attention des salariés sur leurs valeurs et leurs besoins intrinsèques (Papies et al., 2015). Nous avons mené une étude transversale auprès de 701 salariés et utilisé un modèle d’équations structurelles pour examiner le rôle médiateur du matérialisme dans la relation entre la pleine conscience et l’engagement affectif organisationnel ainsi que le rôle modérateur d’une formation à la pleine conscience sur ces relations.Les résultats de notre étude indiquent que la pleine conscience, qu’elle soit une disposition naturelle ou une compétence acquise par la formation, est un outil efficace pour améliorer l’engagement affectif des employés. Ces conclusions soulignent l’importance pour les organisations d’intégrer des pratiques de pleine conscience afin de promouvoir un environnement de travail plus engageant.