SKEMA dévoile “UNVEIL”, son plan stratégique 2025-2030 pour révéler les talents et transformer les sociétés

La rentrée 2025 marque une étape charnière pour SKEMA Business School. L’école, présente sur 10 sites à travers 7 pays et forte de 11 000 étudiants et 63000 diplômés lance son nouveau plan stratégique 2025-2030 baptisé UNVEIL (en français : révélation). Derrière ce nom, une ambition claire : révéler les talents et libérer le potentiel des nouvelles générations, façonner des organisations plus durables et bâtir à travers SKEMA une plateforme mondiale d’éducation sur tous les continents.

UNVEIL est le quatrième plan stratégique de SKEMA.

Un positionnement unique dans le paysage des grandes écoles

Depuis sa création en 2009, SKEMA a multiplié les audaces : fusion pionnière réussie, modèle multi-campus inédit sur 5 continents, croissance et indépendance dans une structure non lucrative (statut d’association loi 1901, EESPIG), création de SKEMA Entrepreneurs — un dispositif d’incubation-accélération de startups à l’échelle globale, hybridation des programmes, création pionnière d’un centre d’innovation en IA au Canada à Montréal, lancement d’écoles thématiques en IA, droit, géopolitique et design et écoute mondiale des jeunesses au travers de la consultation « Youth Talks ».

Résultat : l’école se hisse cette année dans le haut du tableau des classements en France et à l’international, avec une solide 6e position dans le SIGEM et une progression constante dans les classements du Financial Times : le Master en Finance classé n°2 mondial, l’Executive MBA dans le Top 15, une percée notable à la 18e place du Programme Grande Ecole et une 26e place mondiale parmi les business schools européennes.

« UNVEIL est un plan de transformation. Il incarne notre conviction profonde que l’éducation doit aller bien au-delà de la transmission de connaissances. Nous voulons révéler les talents, libérer les potentiels de chacun et outiller nos communautés pour inventer des futurs durables », Alice Guilhon, Directrice Générale et Présidente Exécutive de SKEMA Business School.

L’engagement des parties prenantes

Pour concevoir ce quatrième plan stratégique, SKEMA a été à l’écoute de toutes ses parties prenantes (étudiants, professeurs et collaborateurs, diplômés, entreprises et partenaires institutionnels). Autour d’Alice Guilhon, directrice générale de SKEMA et de la gouvernance de l’École, un comité stratégique a été mis en place avec une équipe resserrée de diplômés emblématiques issus des plus grands cabinets de conseil en stratégie. 

La nouvelle direction de la Stratégie et de l’Impact, confiée à Frédérique Vidal en juin 2025 aura la responsabilité de la coordination des parties prenantes internes et externes pour assurer l’exécution de ce nouveau plan stratégique.

Un plan — conçu comme un cercle vertueux — en 4 axes clés

Quatre piliers, liés entre eux, créent une boucle vertueuse d’un processus de révélation : SEEK, COMMIT, BUILD, GROW. Ensemble, ils redéfinissent l’expérience étudiante, l’engagement sociétal et l’ambition mondiale de SKEMA.

1. SEEK (Se définir, pour permettre à chacun de trouver sa meilleure place)

Avec SEEK, SKEMA engage une refonte profonde de ses pédagogies et réinvente l’apprentissage à l’ère de l’IA.

L’école adopte une doctrine inédite « Learn, Teach, Search, Work in the age of AI », qui intègre l’intelligence artificielle dans toutes les dimensions structurantes de l’École.

• Parmi les innovations phares : le développement de CV augmentés enrichis par l’IA, qui permettront aux recruteurs — au travers d’une plateforme dédiée — de discerner les talents distinctifs des étudiants de SKEMA en correspondance avec leurs opportunités d’emploi (stages, emplois, offres d’alternance et d’apprentissage…).
   
• Un référentiel interdisciplinaire académique et scientifique sera instauré afin d’analyser les enjeux sociétaux pour proposer des solutions aux entreprises et aux institutions lorsqu’elles sont confrontées aux impératifs de transformation.
   
• Les professeurs et collaborateurs disposeront d’un « KOMPASS », une boussole pour guider leur trajectoire et accompagner leur développement dans l’école et les aider à révéler leurs forces, leurs contributions ainsi que leur domaine d’impact. Cette boussole deviendra un outil de révélation et de pilotage de la performance.

Objectifs affichés à 2030 : 100% des étudiants dotés d’un CV augmenté — former 100 % des étudiants, professeurs et collaborateurs aux usages stratégiques de l’IA selon la doctrine SKEMA Learn, Teach, Search, Work in the age of AI. — Recrutement de 50 professeurs engagés dans l’interdisciplinarité.

2. COMMIT (S’engager, pour des futurs durables et désirables)

Ce deuxième axe traduit le double engagement de SKEMA. D’abord celui d’aider les jeunes à trouver leur voie, comprendre pourquoi il est important de s’engager et ensuite répondre aux grands défis environnementaux, sociaux et technologiques.

• L’école déploie les projets « Move for Good », déclinés à partir des objectifs de son plan Transitions 3D (pour Diversité, Décarbonation et Digital & data for good). Ces projets consistent en des missions portées par nos étudiants, collaborateurs, professeurs et partenaires pour leur permettre de se révéler par leur engagement dans le cadre d’une mobilité à impact. Objectif : bouger oui, mais avec un impact significatif, inciter chacun à réfléchir à son empreinte carbone et à ce qu’il peut apporter lors d’un déplacement dans le monde.
   
• SKEMA lance également « AI for Accelerating Impact », un programme d’accélération pour startups mobilisant l’IA au service de causes sociétales et environnementales. Ainsi, 150 startups seront accompagnées dans le cadre du programme «AI for Accelerating Impact » d’ici 2030.
   
• A cela s’ajoute la création d’un Observatoire mondial de l’Impact dont l’objectif est de mesurer et d’analyser les retombées concrètes des actions à impact de notre communauté notamment au travers des projets « Move for Good » et des travaux à impact des enseignants-chercheurs de tous les campus.
   

Enfin, chaque campus va se doter d’un business hub fédérant entreprises et alumni afin de stimuler l’innovation, les partenariats durables et l’engagement collectif tout en renforçant le rôle de SKEMA en tant qu’acteur sur ses territoires.

3. BUILD (Construire, pour une réussite collective)

• Troisième pilier du plan stratégique, BUILD vise à faire des campus SKEMA des lieux de vie, d’apprentissage et de travail exemplaires.
   
• L’école investit 150 M€ dans la rénovation et le développement de ses campus pour en faire de véritables « Great Places to Work and Study ».
   
• SKEMA se transforme en une plateforme globale d’enseignement supérieur pour offrir une expérience d’apprentissage unique et unifiée sur tous ses campus dans le monde. En intégrant l’IA et les nouvelles technologies, cette plateforme va permettre un accès continu à l’offre de formation, à des compagnons d’entrainement ou de remise à niveau et plus globalement à l’ensemble des services pour offrir une expérience utilisateur améliorée, uniforme et de qualité constante sur tous les campus. La structuration de cette plateforme se développe avec l’appui du centre d’innovation de SKEMA à Montréal.
   

4. GROW (Grandir, pour façonner l’avenir)

Ce dernier axe traduit l’ambition mondiale de SKEMA.

Après l’ouverture en 2025 d’un campus aux Emirats arabes unis, à Dubaï, l’école ouvrira d’ici 2030 deux nouveaux campus en Inde et en Australie, ce qui portera son réseau à douze implantations dans 9 pays sur non plus cinq mais six continents… sur les 7 que compte le monde.

Engagée depuis longtemps dans l’hybridation de ses programmes, notamment à travers la création de 4 écoles thématiques (IA, Droit, Géopolitique et Design), SKEMA entend englober et accélérer ces initiatives au travers d’une « School of Professional Studies » (SPS).  A l’instar des Schools of Professional Studies des grandes universités américaines (NYU SPS, Columbia SPS, ou encore Northwestern University SPS), cette nouvelle école formera des professionnels dans les domaines précités et répondra également aux besoins de secteurs professionnels en recherche de compétences métiers (santé, retail, tourisme…) ainsi qu’aux attentes exprimées par les acteurs de nos territoires d’implantation. Pour cela, une offre de formation diplômante (Bachelors +3), certifiante, et à distance sera développée. Conçus pour accompagner des étudiants en quête d’une insertion professionnelle rapide et réussie, ces programmes s’adressent également à des professionnels qui souhaitent transformer leur trajectoire et ouvrir de nouvelles perspectives de carrière.

Si la croissance de SKEMA sera assurée par le développement international et la School of Professional Studies, la Business School continuera d’investir massivement sur ses programmes historiques : Programme Grande Ecole, Global BBA, MS et MSc avec une exigence de sélectivité et d’ouverture internationale et sociale encore plus forte.

 Des ambitions chiffrées

A l’horizon 2030 :

• SKEMA accueillera 16 000 étudiants
• 250 enseignants-chercheurs constitueront le corps professoral permanent de l’école 
• 10 M€ de bourses seront distribués, confirmant la volonté de l’école de conjuguer excellence académique et ouverture sociale
• Le budget global de l’École atteindra 250 M€
• 180 M€ seront investis dans les campus (150 M€) et dans le cœur technologique/IA de la plateforme mondiale (30 M€)
• SKEMA comptera 12 implantations dans le monde