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SKEMA et l’UTC s’allient pour penser le futur du management de projet

Relations entreprises
Faculté et recherche

Publié le 02 février 2026

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Complexité croissante, incertitudes économiques, montée en puissance de l’intelligence artificielle : le management de projet entre dans une phase de transformation profonde. Pour répondre à ces défis, SKEMA Business School et l’Université de Technologie de Compiègne, avec le soutien de la Fondation UTC pour l’innovation, lancent la chaire The Future of Project Management. Le projet s’appuie dès son origine sur deux partenaires industriels de premier plan : Renault Group et Saint-Gobain.

La chaire a été officiellement inaugurée le 29 janvier 2026 sur le campus de l’Université de Technologie de Compiègne, en présence de Claire Rossi, directrice de l’UTC, et d’Alice Guilhon, présidente exécutive de SKEMA Business School. Elle vise à rapprocher la recherche académique des enjeux opérationnels rencontrés par les grandes organisations industrielles, dans un contexte marqué par l’accélération technologique et la volatilité des environnements économiques.
La direction scientifique est assurée par deux co-titulaires : Thierry Gidel, maître de conférences en sciences de gestion et génie industriel à l’UTC, responsable de la filière Management des Projets Innovants, et Paul Gardiner, professeur à SKEMA Business School et directeur du MSc Project Management for Business Development.


Trois piliers pour repenser le management de projet

Le programme de recherche s’articule autour de trois axes complémentaires, en prise directe avec les réalités du terrain. 

 

  • Le pilier « Résilience & Robustesse » explore les modes de gouvernance et de décision dans des contextes incertains. Les travaux portent sur l’optimisation dynamique des portefeuilles de projets, l’analyse des risques enrichie par l’intelligence artificielle et la conception de cadres de gouvernance capables d’absorber les chocs.
     
  • Le pilier « People & Collaboration » place les facteurs humains au cœur de la performance. Il s’intéresse à la charge cognitive, au stress, aux dynamiques de collaboration au sein d’équipes hybrides et à l’impact de la digitalisation sur la confiance, la coopération et l’engagement.
     
  • Enfin, « Innovation & Efficiency » analyse l’évolution des pratiques, des outils et des rôles du management de projet, notamment dans des environnements intégrant l’IA, les plateformes collaboratives et de nouveaux modes de travail.


Une équipe académique pluridisciplinaire

La chaire mobilise une équipe académique de haut niveau. Côté UTC, Thierry Gidel travaille avec Christine Divry-Groff, maîtresse de conférences en économie et sciences de gestion, et Oscar Avila, maître de conférences en management de projet et membre de l’équipe pédagogique de la filière Management des Projets Innovants. Côté SKEMA Business School, les recherches associent notamment Paul Gardiner, Christian Linder, professeur de stratégie et directeur du Global DBA, Eliane Bacha, professeure en comportement organisationnel, les professeures assistantes Daniela Iubatti et Sarra Dahmani, ainsi que Desmond McGetrick, directeur du programme MS® Manager des Projets et Programmes.


Renault Group et Saint-Gobain, partenaires fondateurs

La Fondation UTC pour l’innovation joue un rôle central dans le déploiement de la chaire. Son président, Patrick Dupin, Group Chief Operating Officer de Saint-Gobain, accompagne le programme aux côtés de deux groupes industriels mécènes fondateurs. Renault Group est représenté par Frédéric d’Arrentières, expert leader du domaine Project Management au sein du groupe et président de SMaP (France IPMA). Saint-Gobain est associé à travers Vincent Toni, Group PMO, chargé de renforcer la maturité du groupe en management de projet et d’intégrer les enjeux de transformation digitale et d’intelligence artificielle.


Produire des outils académiques de référence

Dotée d’un budget initial de 100 000 € par an pour une durée de quatre ans, la chaire ambitionne d’accueillir de nouveaux partenaires industriels. Elle entend produire des travaux académiques de référence et développer des méthodes, contenus et outils directement mobilisables par les entreprises. « Le futur du management de projet se joue à l’intersection de l’ingénierie, des facteurs humains et de l’innovation », analysent Thierry Gidel et Paul Gardiner. Pour Patrick Dupin, « cette chaire illustre l’importance d’un lien étroit entre le monde académique et les grands acteurs industriels afin de préparer les talents aux transformations à venir ».

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