Baromètre Talents 2026

Réalisé par SKEMA Business School et EY, le Baromètre Talents 2026 analyse les attentes, les priorités et les arbitrages professionnels des étudiants et jeunes diplômés dans un contexte de fortes transformations du marché du travail, marqué par l’essor rapide de l’intelligence artificielle générative et par un environnement économique plus incertain.

Cette nouvelle édition met en évidence des évolutions structurantes pour les recruteurs et les directions des ressources humaines : un retour affirmé au pragmatisme dans les choix de carrière, une intégration déjà massive de l’IA dans les usages, et des exigences renforcées vis-à-vis des entreprises en matière de rémunération, de conditions de travail, de formation et de cadre éthique.

Basée sur une enquête menée auprès de 1 609 étudiants et jeunes diplômés (moins de 3 ans d’expérience) issus de l’enseignement supérieur, l’étude apporte aux employeurs des enseignements directement actionnables pour ajuster leurs stratégies de recrutement, d’attractivité et de gestion des talents.

Quels grands enseignements en 2026 ?

La rémunération redevient un levier central d’attractivité

En 2026, 74 % des jeunes interrogés placent la rémunération en tête des critères définissant l’emploi idéal. Pour les recruteurs, ce résultat confirme le retour du salaire comme levier prioritaire d’attractivité, dans un contexte où les jeunes talents recherchent davantage de sécurité financière et de visibilité.

Cette évolution ne signe pas la disparition de la quête de sens, mais sa traduction en critères concrets : qualité des relations professionnelles, équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, stabilité des organisations et environnement de travail sain.

L’intelligence artificielle est déjà intégrée dans les pratiques des candidats

L’intelligence artificielle générative fait désormais partie du quotidien des jeunes talents : 96 % déclarent l’avoir déjà utilisée, et 61 % y ont recours au moins une fois par jour. Elle est mobilisée pour apprendre, structurer des idées, analyser des informations ou gagner du temps.

Pour les employeurs, ces usages généralisés impliquent un changement de regard sur les compétences attendues à l’entrée sur le marché du travail : l’IA est perçue comme un outil d’appui, et non comme un substitut aux compétences humaines.

Une approche lucide de l’IA et des attentes fortes en matière de cadre

Si l’IA suscite un réel intérêt, les jeunes talents expriment également une forte lucidité : 74 % estiment qu’elle représente une menace pour les postes juniors.

Leur adhésion à son déploiement en entreprise est conditionnée à des règles claires : refus des usages de surveillance, protection des données personnelles, transparence des outils et existence de chartes éthiques encadrant son utilisation.

Ces attentes constituent un signal fort pour les DRH sur la nécessité de formaliser un cadre de confiance autour de l’IA.

Former, sécuriser et accompagner les parcours professionnels

Les étudiants et jeunes diplômés se sentent globalement à l’aise avec l’IA, mais 79 % attendent des entreprises qu’elles les forment davantage, notamment sur des usages avancés (analyse de données, automatisation, agents virtuels) et sur les enjeux éthiques associés.

L’IA est attendue comme un levier de montée en compétences, d’employabilité et de performance durable, au service des équipes et de l’humain, et non comme une fin en soi.

Et pour l'entreprise ?

Le Baromètre Talents 2026 constitue un outil d’aide à la décision pour les directions des ressources humaines, du recrutement et des talents. Il permet notamment de :

• mieux comprendre les nouveaux critères de choix des candidats en début de carrière,
• ajuster les politiques RH et d’attractivité employeur,
• anticiper l’impact de l’intelligence artificielle sur les métiers, les compétences et les parcours,
• structurer un cadre d’usage de l’IA responsable, formateur et socialement acceptable,
• renforcer les dispositifs d’intégration, de formation et de fidélisation des jeunes talents.

Dans un marché du travail en mutation rapide, cette étude apporte des repères concrets pour sécuriser les recrutements et construire une relation durable entre entreprises et jeunes diplômés.

Méthodologie

• Échantillon : 1 609 étudiants et jeunes diplômés (moins de 3 ans d’expérience)
• Période d’enquête : du 3 au 22 février 2026
• Méthode : questionnaire auto-administré en ligne (CAWI)
• Réalisation : Ipsos bva pour SKEMA Business School et EY

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