Typologie des systèmes de contrôle organisationnel et performance des opérations d'acquisition
2000, Comptabilité, Contrôle, Audit, Tome 6(2), pp.77-96
Contrôle organisationnel
Croissance externe
Fusions-Acquisitions
Groupes
Intégration post-acquisitionnelle
Abstract
Lors d’une acquisition, le choix d’un type de système de contrôle organisational ainsi que ses modalités de mise en place par le groupe acquéreur sont déterminants dans le succès de l’opération.
En ce qui concerne la performance de ces choix, une enquête menée auprès d’une cinquantaine de groupes français de taille moyenne a permis de tirer des enseignements : il faut s’investir dans des secteurs d’activités « proches » et mettre en place de manière planifiée et rapide un système de contrôle de nature « stratégique » en remplaçant rapidement le dirigeant de la société acquise. Toute autre stratégie organisationnelle semble moins performante ou tout au moins plus risquée.