L’environnement juridique affecte-t-il la relation RSE-stabilité financière ?
2022, Revue d'Économie Financière, 147(3), pp.289-300
Abstract
ous observons, en général, une tendance croissante dans le
monde des affaires à agir de manière durable et responsable.
De plus en plus d’acteurs considèrent que l’investissement
socialement responsable (ISR) doit figurer en tête des priorités.
Cependant, le retrait des États-Unis de l’Accord de Paris avec l’affirmation
de la primauté des intérêts économiques nationaux sur les
préoccupations communes, comme le climat autorise à penser que la
gestion des priorités sociétales peut être différente d’un groupe de pays
à un autre. Même si le gouvernement américain actuel semble revenir
sur cette décision, la conception américaine ancrée dans une approche
de type common law de la RSE peut être perçue comme différente de
celle européenne. De même, le Brexit entre le Royaume-Uni et l’Union
européenne peut questionner sur l’importance du rôle des soubassements
juridiques dans la gestion de certains grands choix sociétaux.
Les comportements en matière de RSE varient d’un pays à l’autre
(Hartman et al., 2007). Les différences dans les systèmes politiques,
éducatifs et culturels entre les pays influencent la façon dont les
entreprises s’approprient la RSE (Ioannou et Serafeim, 2012). Cette
diversité juridique et institutionnelle semble ne pas être neutre sur la
démarche RSE des entreprises.